Niemand komt je redden, het is allemaal jouw verantwoordelijkheid
WAKE-UP CALL:
Als je bedrijf niet loopt zoals je wil,
heeft dat niets te maken met je klanten, je team, of de economie.
Het ligt aan jou.
Dat is hard om te horen.
Maar weet je wat?
Dit is het beste nieuws dat je kunt krijgen.
Want als jij de oorzaak bent, dan ben jij ook de oplossing.
En dat is waar échte kracht zit.
Waarom jouw succes begint bij jou
Wanneer er iets misgaat in je business, wat doe je dan?
Geef je je team de schuld?
Klaag je over je klanten?
Roep je dat de markt moeilijk is?
Ik snap het. Echt.
Maar laat me je een verhaal vertellen.
Een klant van me – laten we hem Pieter noemen – had problemen met zijn team.
"Ze snappen het gewoon niet, Geert.
Ik moet ALLES dubbel uitleggen,
soms 3 tot 4 keer"
Ik vroeg hem:
"Weet jij zelf exact wat je wil?"
"Heb je hen echt duidelijk uitgelegd wat je verwacht?"
"Heb je een training opgezet? Een systeem? Een proces?"
Zijn antwoord? 😶
Euh… nee.
BOEM. Daar zat het probleem.
Niet bij zijn team. Maar bij hem.
We maken ons er allemaal schuldig aan.
Maar als jij niet 100% helder hebt wat je wil en hoe je het communiceert,
dan kun je niet verwachten dat anderen jouw gedachten kunnen lezen.
Jouw bedrijf, jouw verantwoordelijkheid.
Hoe neem je écht verantwoordelijkheid in je business?
1. Begin bij de spiegel: wees brutaal eerlijk naar jezelf
Voordat je wijst naar anderen, stel jezelf één vraag:
"Wat had ik anders kunnen doen?"
Ben jij echt duidelijk geweest in je communicatie?
Heb jij gezorgd voor structuur?
Voor een plan?
Tip: In het Busterframework duiken we hier dieper in.
Hoe zet je een project op, volg je het op,
en zorg je ervoor dat iedereen – klant, team, jijzelf
exact weet wat en waneer verwacht wordt?
Want laat me je dit zeggen:
90% van de problemen in een bedrijf ontstaan
omdat niemand écht weet wat er van hen verwacht wordt.
2. Verwachtingen zijn geen gokwerk, maak ze glashelder!
Veel ondernemers denken:
"Maar ik HEB het toch al eens uitgelegd?"
1x iets uitleggen = 0x uitleggen.
Mensen onthouden niet.
Ze moeten herhaling,
checks en houvast krijgen.
Verwachtingen moeten niet alleen helder zijn,
ze moeten levend zijn in je bedrijf.
Een vast punt van focus.
3. Train je team (en jezelf) en doe dat elke dag opnieuw
Een team dat slecht presteert, is een team dat slecht getraind is.
Verwacht niet dat mensen vanzelf beter worden. Dat is jouw taak.
En guess what? Dat geldt ook voor jou.
Als jij jezelf niet blijft uitdagen, leren, verbeteren…
dan zit JIJ stil.
Je moet zelf blijven leren en groeien om hen de juiste richting te blijven wijzen.
Geert’s no-nonsense tips:
1. Brutale eerlijkheid is key.
Kijk in de spiegel en vraag:
"Waar laat IK steken vallen?"
2. Maak verwachtingen zo helder dat niemand nog twijfelt.
Als er ruimte is voor interpretatie, heb je gefaald in communicatie.
3. Train jezelf en je team.
Groei stopt nooit. En als jij stopt, stopt alles.
Niemand komt je redden. Jij moet dit doen.
Je kan blijven wijzen naar anderen.
Of je kan beslissen dat jij de kapitein bent van dit schip.
Wat ga jij vandaag anders aanpakken om volledige verantwoordelijkheid te nemen?
