Als je medewerkers je bedrijf kunnen overnemen, heb je geen bedrijf
Stop met werken in je bedrijf, start met bouwen aan je bedrijf.
Jouw bedrijf of hun bedrijf?
Stel je voor: je neemt even vakantie,
twee weken op een tropisch eiland.
Geen e-mails, geen oproepen, geen last-minute drama.
Je komt terug, en… alles loopt perfect.
Klanten zijn geholpen, facturen verstuurd, nieuwe deals binnengehaald.
Droom? Of realiteit?
De meeste ondernemers zouden dit onmogelijk vinden.
Want zodra zij wegstappen, valt alles stil.
Waarom?
Omdat hun bedrijf eigenlijk gewoon een verlengde is van henzelf.
Hun team werkt niet voor een bedrijf, ze werken voor hen.
En dat is een groot probleem.
Want als jouw medewerkers morgen besluiten om hun eigen zaak te starten en ze kunnen precies kopiëren wat jij doet,
dan had je geen bedrijf.
Je had een goedbetaalde baan met wat extra stress.
De oplossing?
Bouw een business die groter is dan jij.
Hoe zorg je ervoor dat je bedrijf écht van jou blijft?
1. Creëer systemen die jou vervangen
Als jouw business alleen werkt als jij aanwezig bent,
heb je geen business.
Je hebt een gevangenis.
Bouw duidelijke processen, documenteer alles
en zorg dat je team kan functioneren zonder jouw dagelijkse input.
Denk McDonald's: elk filiaal draait op een gestroomlijnd systeem,
niet op één briljante manager.
Test het eens:
Neem een week vrij en kijk wat er gebeurt.
Waar loopt het mis?
Dat zijn je zwakke plekken. Fix ze.
2. Geef je bedrijf een unieke cultuur en visie
Als je alleen concurreert op product of dienst, ben je kopieerbaar.
Wat jou uniek maakt, is cultuur.
Hoe jij je klanten behandelt.
Hoe jij je team motiveert.
Hoe jij problemen oplost.
Je concurrent kan je prijzen matchen, je marketingstrategie kopiëren,
maar ze kunnen niet jouw cultuur dupliceren.
Vraag jezelf af: Wat maakt werken bij jouw bedrijf anders dan bij de concurrent?
Als het antwoord "niets" is, heb je werk te doen.
3. Bouw aan een businessmodel, niet aan een job
Wil je een bedrijf dat over tien jaar nog steeds relevant is?
Dan moet je het bouwen als een systeem, niet als een persoonlijke missie.
Maak strategische keuzes die ervoor zorgen dat je bedrijf waarde creëert
zonder dat jij alles moet doen.
Voorbeeld: Amazon werd niet groot omdat Jeff Bezos alle pakjes zelf inpakte.
Hij bouwde een systeem dat voor hem werkte.
Geert’s no-nonsense tips:
- Automatiseer en systematiseer.
Zorg dat je bedrijf draait op processen, niet op jou.
- Bouw een sterke cultuur.
Een bedrijf met een eigen identiteit is onmogelijk te kopiëren.
- Maak jezelf misbaar.
Als jouw aanwezigheid nodig is om alles te laten draaien, heb je geen bedrijf maar hebt je een job.
Jouw bedrijf moet groter zijn dan jij
Wil je vrijheid?
Wil je iets opbouwen dat blijft bestaan, ook als jij even uit de spotlight stapt?
Dan moet je zorgen dat je bedrijf méér is dan jouw kennis,
vaardigheden en aanwezigheid.
Niet afhankelijk zijn van één persoon betekent niet dat jij overbodig bent.
Het betekent dat je iets hebt gebouwd dat blijft bestaan, groeit en bloeit
ook zonder jou.
Wat kun jij vandaag doen om je bedrijf minder afhankelijk van jou te maken?
