Stop met brandjes blussen, start met een cultuur die vuur geeft
Stop met brandjes blussen, start met een cultuur die vuur geeft!
Waarom een sterke bedrijfscultuur niet alleen talent aantrekt, maar ook behoudt.
“Bedrijfscultuur? Ach, dat is iets voor de HR-afdeling.”
Als je zo denkt,
dan is het misschien tijd om je agenda leeg te maken voor een serieuze reality check.
Want cultuur is niet een leuke extra.
Het is geen pingpongtafel of een vrijdagmiddagborrel.
Het is de brandstof van je bedrijf.
Het is de reden waarom mensen harder lopen voor jouw zaak
of er vandoor gaan zodra ze een beter aanbod krijgen.
Ik heb het vaak genoeg gezien.
Bedrijven met torenhoge salarissen, dure bonussen en fancy kantoren,
maar tóch een torenhoge verloopcijfers.
Waarom?
Omdat geld motiveert tot aan de eerste loonstrook,
maar cultuur bepaalt of iemand blijft.
Wil je een team dat niet alleen werkt voor een salaris,
maar ook voor een missie?
Dan moet je bouwen aan een bedrijf waar mensen wíllen zijn.
Niet omdat ze moeten, maar omdat ze het niet anders zouden willen.
Waarom cultuur alles is
Mensen werken niet alleen voor geld.
Ze werken voor iets waar ze zich deel van voelen.
Voor een plek waar ze trots op kunnen zijn.
En als jij die plek niet biedt, dan is er altijd wel een concurrent die dat wél doet.
Dus, hoe bouw je een cultuur die je team inspireert om te blijven en te presteren?
Hoe je een winnende bedrijfscultuur bouwt
1. Maak van je bedrijf een team, geen groep individuen
Een sterk team is als een kampioensteam in de sport:
iedereen kent zijn rol, werkt samen en wil winnen. Maar dat gebeurt niet vanzelf.
- Deel successen (en vier ze).
- Maak helder waar jullie als bedrijf voor staan.
- Zorg dat iedereen weet hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel.
Ik heb het vaak genoeg gezien: bedrijven die alleen focussen op taken, niet op mensen.
Het resultaat?
Iedereen werkt naast elkaar in plaats van met elkaar. En dat is dodelijk voor groei.
2. Huur mensen in die passen bij je cultuur, niet alleen bij de functie
De beste CV’s bouwen geen sterke bedrijven.
De beste mensen wél.
En dat zijn niet per se de slimste of de meest ervaren kandidaten, maar de mensen die passen bij jouw visie.
- Stel geen alleen maar “Wat kun je?” vragen, maar ook “Waarom wil je hier werken?” vragen.
- Zoek mensen die jouw waarden delen, niet alleen vaardigheden hebben.
- Neem liever iemand met de juiste mindset aan dan iemand met het perfecte diploma.
Een vriend van me had ooit een geniale developer in zijn team.
Echt een rockstar qua skills.
Maar hij had één probleem: hij was een energiezuiger.
Altijd negatief, altijd klagen.
En weet je wat?
Dat kostte het bedrijf veel meer dan die paar extra regels code die hij schreef.
Want energie is besmettelijk.
En negatieve energie breekt alles af.
3. Leiderschap is cultuur. Wat jij doet, bepaalt wat zij doen.
Een slechte bedrijfscultuur ontstaat niet door je team.
Hij ontstaat aan de top.
Als jij geen verantwoordelijkheid neemt voor de cultuur, wie dan wel?
- Wandel de waarden die je predikt.
- Sta open voor feedback en luister naar je team.
- Wees transparant. Als mensen het gevoel hebben dat ze buiten de beslissingen worden gehouden, verlies je hun betrokkenheid.
Mensen werken niet voor bedrijven.
Ze werken voor mensen.
En als jij geen leider bent waar ze achter willen staan, dan zullen ze vroeg of laat vertrekken.
Geert’s no-nonsense tips:
1.Bouw een team, geen eilandjes.
Betrokken mensen presteren beter en blijven langer.
2 Huur op cultuur, train voor skills.
Iemand met de juiste mindset kun je alles leren.
3. Leiderschap is geen functie, het is een voorbeeld.
Jij zet de toon voor je cultuur.
Cultuur maakt of breekt je bedrijf
Geld trekt mensen aan.
Cultuur zorgt ervoor dat ze blijven.
Het verschil tussen bedrijven die groeien en bedrijven die strugglen?
Een team dat met passie werkt in plaats van alleen voor de loonstrook.
Dus, hoe bouw jij aan een cultuur die mensen niet willen verlaten?
