Huur missionarissen in, geen huurlingen
Stop met werknemers inhuren. Begin met believers aantrekken.
Waarom je een team nodig hebt dat werkt vanuit passie en niet alleen voor de loonbrief.
De mensen rond je zijn je motor en je katalysator.
Ik heb het al een paar keer gehad over de waarde van de mensen met wie je samenwerkt.
Maar laat me het nog eens extra onderstrepen:
jouw team bepaalt jouw succes. Punt.
Mensen zijn geen kostenposten,
ze zijn de ruggengraat van je bedrijf.
Ze kunnen je business laten bloeien,
of ze kunnen je meesleuren in middelmatigheid.
En hier is de harde waarheid:
je hebt geen huurlingen nodig.
Huurlingen werken voor geld.
Ze doen hun job, ze klokken in en uit,
en als iemand anders vijf euro per uur meer biedt?
Dan zijn ze weg.
Ze voelen geen verbinding, ze zien geen missie,
ze willen gewoon betaald worden.
Missionarissen daarentegen?
Die werken omdat ze geloven.
Ze geloven in wat je doet, ze voelen zich betrokken,
en ze willen bijdragen aan iets dat groter is dan zichzelf.
Ze nemen verantwoordelijkheid,
ze zetten die extra stap,
en ze blijven loyaal
niet omdat je ze betaalt,
maar omdat ze willen winnen, samen met jou.
Hoe trek je missionarissen aan en vermijd je huurlingen?
1. Huur mensen in die bijdragen aan de visie, niet alleen aan de payroll.
Een missionaris vraagt niet eerst
"Wat verdien ik?", maar "Wat bouwen we hier?".
Let op de vragen die ze stellen in een sollicitatiegesprek.
Zijn ze bezig met de missie, of alleen met de voordelen?
Ik heb ooit een medewerker aangenomen puur op gevoel.
Hassan had geen perfect cv, geen jaren ervaring,
maar een vuur in de ogen en een enorme honger om te leren.
Vandaag? Eén van mijn sterkste krachten in het team.
2. Betaal goed, maar verwacht betrokkenheid.
Misschien denk je:
"Ja, maar mensen werken toch voor geld?"
Uiteraard.
Maar het punt is: geld alleen houdt niemand vast.
Betaal correct, zorg voor waardering en groei,
maar trek ook de lat omhoog. (Step up!)
Je wilt mensen die niet alleen komen werken,
maar die hun schouders mee onder het bedrijf zetten.
Wil je een sterker team?
Stel dan deze vraag: "Als geld géén factor was, zouden ze hier dan nog werken?"
3. Creëer een cultuur waar je missionarissen op afkomen.
Mensen met passie zoeken anderen met passie.
Als jouw bedrijf niet ademt waar je voor staat, trek je de verkeerde mensen aan.
Zorg dat jouw missie helder is.
Deel successen, betrek je team bij beslissingen
en maak van je werkplek een omgeving waar je wil winnen.
Ik heb zelf geleerd dat je mensen niet kan forceren om te geven om je bedrijf.
Je kan enkel zorgen dat je een plek creëert waar ze wíllen geven.
En dat is het geheim!
Geert’s no-nonsense tips:
1. Huur voor passie, niet alleen voor skills.
Vaardigheden kan je leren, een mentaliteit niet.
2. Wees eerlijk over je bedrijfscultuur.
Is het een plek waar mensen écht willen werken,
of gewoon een plek om geld te verdienen?
3. Betaal correct, maar wees niet naïef.
Geld trekt mensen aan, maar betrokkenheid houdt ze.
De keuze is simpel: een team van believers, of een team van passanten.
Jouw bedrijf, jouw regels.
Maar stel jezelf deze vraag:
werk ik met mensen die willen winnen,
of met mensen die gewoon tijd uitzitten?
